{"id":9037,"date":"2026-05-05T06:13:47","date_gmt":"2026-05-05T06:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/tagpromo.agency\/?p=9037"},"modified":"2026-05-05T06:23:52","modified_gmt":"2026-05-05T06:23:52","slug":"in-2036-costin-buta-multi-vorbesc-despre-viitor-de-parca-omul-s-ar-fi-schimbat-fundamental-doar-pentru-ca-are-ai-smartphone-social-media-si-o-memorie-din-ce-in-ce-mai-scurta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/in-2036-costin-buta-multi-vorbesc-despre-viitor-de-parca-omul-s-ar-fi-schimbat-fundamental-doar-pentru-ca-are-ai-smartphone-social-media-si-o-memorie-din-ce-in-ce-mai-scurta\/","title":{"rendered":"[\u00cen 2036] Costin Buta: Mul\u021bi vorbesc despre viitor de parc\u0103 omul s-ar fi schimbat fundamental doar pentru c\u0103 are AI, smartphone, social media \u0219i o memorie din ce \u00een ce mai scurt\u0103"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/span><\/h4>\n
\n

\u00centr-o alt\u0103 epoc\u0103 a publicit\u0103\u021bii, viitorul suna bine. Azi parc\u0103 nici reclamele nu mai au curajul unor astfel de promisiuni. Suntem zg\u00e2rci\u021bi \u0219i pruden\u021bi cu scenariile optimiste. Prezentul a devenit un antrenament continuu al versiunilor noastre beta,\u00a0crede\u00a0<\/em>Costin Buta,\u00a0<\/strong>Managing Director WOPA. St\u0103m la grani\u021ba schimb\u0103rilor \u0219i ne folosim resursele pentru a \u00een\u021belege noile circumstan\u021be \u0219i a privi sceptic \u00eenainte.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

“Viitorul nu vine egal pentru toat\u0103 lumea. Unii \u00eel folosesc de\u0219tept, speculativ, pentru a-\u0219i crea leverage. Al\u021bii r\u0103m\u00e2n captivi \u00een el \u0219i devin ni\u0219te simple instrumente sau mase de manevr\u0103”, spune Costin.\u00a0<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Povestim cu el \u00een continuare despre utopii \u0219i distopii, AI, responsabilitate, gre\u0219eli, ce a devenit normal f\u0103r\u0103 s\u0103 ne d\u0103m seama, unde c\u0103ut\u0103m valoarea, ce putem proteja \u00een prezent pentru a ne folosi \u00een viitor:<\/em><\/span><\/p>\n

Prezentul din 2026 fa\u021b\u0103 de viitorul pe care \u021bi-l imaginai\u00a0<\/strong><\/span><\/h2>\n

E foarte diferit, dar nu \u00een felul \u00een care credeam. Acum 10-15 ani, viitorul p\u0103rea o problem\u0103 de tehnologie. Azi e clar c\u0103 e o problem\u0103 de vitez\u0103, \u00eencredere \u0219i capacitatea oamenilor de a se adapta. Credeam c\u0103 vom avea instrumente mai bune. Avem. Doar c\u0103 \u00eentre timp oamenii au devenit mai obosi\u021bi, mai suspicio\u0219i \u0219i mai greu de convins.<\/span><\/p>\n

Ce m\u0103 face s\u0103 r\u00e2d este naivitatea cu care ne imaginam c\u0103 mai mult\u0103 conectivitate va produce automat mai mult\u0103 claritate. S-a \u00eent\u00e2mplat aproape invers. Avem mai mult acces, mai mult\u0103 produc\u021bie, mai multe canale, dar \u0219i mai mult\u0103 polarizare, mai mult\u0103 manipulare, mai mult\u0103 confuzie. Am confundat accesul la informa\u021bie cu \u00een\u021belegerea, ceea ce este o mare naivitate. Sunt studii care ne spun c\u0103 mai mult de jum\u0103tate dintre oameni pun sub semnul \u00eentreb\u0103rii autenticitatea con\u021binutului online, iar deepfake-urile \u0219i fraudele online au \u00eenceput s\u0103 fac\u0103 parte din via\u021ba de zi cu zi.<\/span><\/p>\n

Cum s-a schimbat felul \u00een care prive\u0219ti viitorul<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00cenainte \u00eel priveam liniar. Azi \u00eel privesc competitiv. Viitorul nu vine egal pentru toat\u0103 lumea. Unii \u00eel folosesc de\u0219tept, speculativ, pentru a-\u0219i crea leverage. Al\u021bii r\u0103m\u00e2n captivi \u00een el \u0219i devin ni\u0219te simple instrumente sau mase de manevr\u0103. Mai concret, nu mai cred c\u0103 avantajul vine din a prezice corect, ci din a construi organiza\u021bii sau structuri suficient de inteligente \u0219i flexibile \u00eenc\u00e2t s\u0103 c\u00e2\u0219tige atunci c\u00e2nd contextul se schimb\u0103. Aici independen\u021bii ca noi au un avantaj real. Noi nu avem iner\u021bia mastodon\u021bilor din comunicare. Putem sim\u021bi mai repede, decide mai repede \u0219i executa f\u0103r\u0103 s\u0103 fim omor\u00e2\u021bi de 8 structuri de aprobare, ca \u00een marile palate corporatiste.<\/span><\/p>\n

A dep\u0103\u0219it realitatea imagina\u021bia?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Da. Dar nu prin science-fiction, ci prin ritm \u0219i vitez\u0103. Marea surpriz\u0103 nu a fost c\u0103 a ap\u0103rut AI-ul. Era clar c\u0103 va veni ceva at some point. \u0218ocul a fost viteza cu care a trecut din zona de experiment \u00een zona de politic\u0103 de business. As we speak, sunt companii care transmit managerilor c\u0103, \u00eenainte s\u0103 cear\u0103 oameni \u00een plus, trebuie s\u0103 demonstreze de ce AI nu poate face acel rol. Asta \u00ee\u021bi arat\u0103 c\u0103 AI nu mai este doar un instrument. A devenit filtru managerial \u0219i criteriu de alocare a costului uman. Problema e c\u0103 cine confund\u0103 tehnologia cu progresul risc\u0103 s\u0103 ajung\u0103 foarte eficient, dar \u00eentr-o direc\u021bie anapoda.<\/span><\/p>\n

Apoi mai este faptul ca AI-ul a generat o reac\u021bie invers\u0103. Aici cred eu ca este o nuan\u021b\u0103 care \u00eei d\u0103 omului cel mai mare leverage against the Thinking Machines: ele pot scala diverse rezolv\u0103ri, dar doar omul poate scala \u00eencrederea. Spre exemplu, problema nu este c\u0103 AI gre\u0219e\u0219te c\u0103 \u0219i oamenii gre\u0219esc. Problema este c\u0103 atunci c\u00e2nd omul gre\u0219e\u0219te \u00eentr-o rela\u021bie cu un partener sau client, acesta simte c\u0103 poate negocia, poate cere explica\u021bii, poate escalada un conflict. Dar c\u00e2nd AI-ul gre\u0219e\u0219te, gre\u0219eala pare \u00een acela\u0219i timp \u0219i impersonal\u0103, \u0219i absurd\u0103 \u0219i imposibil de tras la r\u0103spundere. Acolo se rupe filmul \u0219i cedeaz\u0103 nervii omului \u00een raport cu robotul.<\/span><\/p>\n

V\u0103 dau un simplu exemplu al prostiei corporatiste clasice: cazul Air Canada. Pe scurt, un client din Canada a intrat pe site-ul Air Canada dup\u0103 moartea bunicii sale, ca s\u0103 cumpere urgent bilete pentru \u00eenmorm\u00e2ntare. Compania avea o ofert\u0103, un fel de tarif de doliu pentru clien\u021bii care \u00ee\u0219i bookuiesc bilete \u00een ultimul moment din cauza tragediilor. A\u0219a c\u0103 omul a \u00eentrebat chatbotul despre aceast\u0103 \u201cofert\u0103\u201d. Chatbotul i-a spus c\u0103 poate cump\u0103ra acum biletul \u0219i apoi s\u0103 cear\u0103 reducerea \u00een termen de 90 de zile. Clientul s-a bazat pe acel r\u0103spuns, a cump\u0103rat biletele, iar ulterior compania i-a spus c\u0103 informa\u021bia era gre\u0219it\u0103. \u00cen realitate, reducerea trebuia cerut\u0103 \u00eenainte de zbor, nu dup\u0103.<\/span><\/p>\n

\u0218i acum vine partea aia de reac\u021bie corporatist\u0103 dup\u0103 care po\u021bi face un film absurd de scurt metraj. Clientul d\u0103 \u00een judecat\u0103 Air Canada, iar Air Canada d\u0103 vina pe chatbot spun\u00e2nd c\u0103 chatbotul era responsabil pentru propriile afirma\u021bii. Evident c\u0103 instan\u021ba a respins ideea companiei \u0219i i-a dat c\u00e2\u0219tig de cauz\u0103 clientului. Lec\u021bia simpl\u0103 din asta este c\u0103 robotul poate vorbi \u00een numele t\u0103u, dar nu poate prelua \u0219i responsabilitatea \u00een locul t\u0103u.<\/span><\/p>\n

Ce a devenit normal f\u0103r\u0103 s\u0103 ne d\u0103m seama<\/strong><\/span><\/h2>\n

A devenit normal s\u0103 tr\u0103im \u00een beta permanent. Nimic nu mai e definitiv. Campaniile, brandurile, carierele, chiar \u0219i reputa\u021biile noastre func\u021bioneaz\u0103 \u00een versiuni succesive. A devenit normal \u0219i ca oamenii s\u0103 lucreze cu ma\u0219ini nu doar ca instrumente, ci ca colegi de birou. Microsoft vorbe\u0219te deja despre \u201cFrontier Firms\u201d, organiza\u021bii \u00een care echipele umane lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 cu agen\u021bi AI integra\u021bi \u00een procesele zilnice. C\u00e2nd peste 80% dintre marii bo\u0219i din business spun c\u0103 acesta este anul \u00een care trebuie reg\u00e2ndite elementele de baz\u0103 ale strategiei \u0219i opera\u021biunilor, nu mai vorbim despre vreun trend. Vorbim despre o schimbare rapid\u0103 de infrastructur\u0103 global\u0103 de business.<\/span><\/p>\n

Ce a influen\u021bat lumea mai mult dec\u00e2t tehnologia<\/strong><\/span><\/h2>\n

Ne\u00eencrederea. Tehnologia a schimbat doar ni\u0219te instrumente. Ne\u00eencrederea \u00een schimb, a schimbat lumea cu totul. Oamenii nu mai proceseaz\u0103 mesajele \u00eentr-o cheie ra\u021bional\u0103. Sunt mai greu de convins, mai polariza\u021bi, mai suspicio\u0219i, mai fluctuan\u021bi \u0219i mai pu\u021bin dispu\u0219i s\u0103 cread\u0103 \u00een mesajele de la surse considerate odinioar\u0103 de \u00eencredere, fie c\u0103 vorbim de mesajele din campaniile comerciale sau cele din comunicarea institu\u021bional\u0103. 7 din 10 oameni sunt ezitan\u021bi sau refuz\u0103 s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een cineva cu valori, surse de informare sau perspective diferite (vezi Edelman Trust Barometer 2026). Este incredibil! Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 frustrarea social\u0103, sentimentul mare de inegalitate, de nedreptate \u0219i frica de dezinformare apas\u0103 masiv pe rela\u021bia dintre institu\u021bii, branduri \u0219i public.<\/span><\/p>\n

De aici va veni \u0219i marea transformare din comunicare. Nu mai c\u00e2\u0219tig\u0103 cine vorbe\u0219te mai mult. C\u00e2\u0219tig\u0103 cine reduce anxietatea mai bine. Pentru mine, asta este gamechangerul \u00een industria de comunicare de acum \u00eencolo.<\/span><\/p>\n

Cu g\u00e2ndul \u00een 2036: Ce nu se va schimba. Ce va disp\u0103rea<\/strong><\/span><\/h2>\n

Nu se va schimba nevoia uman\u0103 de sens. Oamenii vor \u00een continuare s\u0103 simt\u0103 c\u0103 via\u021ba, munca sau alegerile lor au o logic\u0103. \u0218i c\u0103 fac parte din ceva ce conteaz\u0103.<\/span><\/p>\n

\u00cenc\u0103 o dat\u0103, tehnologia schimb\u0103 un anumit set-up, anumite instrumente. Mul\u021bi vorbesc despre viitor de parc\u0103 omul s-ar fi schimbat fundamental doar pentru c\u0103 are AI, smartphone, social media \u0219i o memorie din ce \u00een ce mai scurt\u0103. NU. Omul este \u00een mare acela\u0219i animal social, anxios, curios, competitiv.<\/span><\/p>\n

Dar da, va disp\u0103rea mult\u0103 munc\u0103 din asta de mijloc, s\u0103 zicem. Nu neap\u0103rat jobul \u00eentreg, ci stratul acela de execu\u021bie medie, f\u0103r\u0103 valoare strategic\u0103, f\u0103r\u0103 judecat\u0103 real\u0103, f\u0103r\u0103 cultur\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 capacitate de decizie. Tot ce este predictibil, repetitiv \u0219i suficient de standardizabil va fi absorbit de software, agen\u021bi \u0219i automatiz\u0103ri. Tendin\u021ba asta se vede deja \u00een politicile de munc\u0103 \u0219i \u00een modul \u00een care companiile redeseneaz\u0103 rolurile.<\/span><\/p>\n

Ce branduri vor supravie\u021bui \u00een 2036<\/strong><\/span><\/h2>\n

Clar nu alea care comunic\u0103 cel mai mult sau alea care au r\u0103mas cu purpose-ul de acum 50 de ani crez\u00e2nd c\u0103 lumea \u00eenc\u0103 mai \u00eenghite lucrurile de atunci proiectate \u00een realitatea de acum.<\/span><\/p>\n

A\u0219a c\u0103 simplu, cu bullets, eu cred vor supravie\u021bui trei tipuri de branduri:<\/span><\/p>\n

    \n
  • brandurile care rezolv\u0103 clar o problem\u0103,<\/span><\/li>\n
  • brandurile care ofer\u0103 \u00eencredere \u00eentr-o lume tot mai polarizat\u0103 \u00een care domne\u0219te ne\u00eencrederea,<\/span><\/li>\n
  • brandurile care creeaz\u0103 apartenen\u021b\u0103 real\u0103, nu doar awareness. Asta \u00eenseamn\u0103 constan\u021b\u0103 \u0219i viziune pe termen mediu 3-5 ani, adic\u0103 r\u0103bdare.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Iar apartenen\u021ba nu se construie\u0219te cu o campanie bun\u0103 \u0219i dou\u0103 post\u0103ri. Se construie\u0219te prin consisten\u021b\u0103, prin cod propriu, prin recognoscibilitate \u0219i prin r\u0103bdare. Salam este relevant de peste 20 de ani nu pentru c\u0103 s-a reinventat superficial la fiecare trend, ci pentru c\u0103 publicul \u0219tie exact ce prime\u0219te de la el: o voce, o emo\u021bie, o alt\u0103 lume.<\/span><\/p>\n

    A\u0219a c\u0103 \u00een 2036, un brand nu se va duce la vale pentru c\u0103 nu comunic\u0103, ci pentru c\u0103 nu mai are ce s\u0103 spun\u0103.<\/span><\/p>\n

    Dac\u0103 \u00een 2026 obsesia e AI, care va fi \u00een 2036?<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Cred c\u0103 obsesia din 2036 nu va mai fi AI, pentru c\u0103 AI va fi ca electricitatea. Nu te mai lauzi c\u0103 ai curent.<\/span><\/p>\n

    Obsesia, m\u0103 rog, concentrarea real\u0103 va fi pe coordonarea dintre inteligen\u021b\u0103, adev\u0103r \u0219i putere. Cu alte cuvinte: cine controleaz\u0103 sistemele care decid ce vedem, ce credem, ce cump\u0103r\u0103m \u0219amd.<\/span><\/p>\n

    Ce va deveni lux \u00een 2036<\/strong><\/span><\/h2>\n

    P\u0103i \u00een 2036, majoritatea oamenilor vor tr\u0103i \u00eentr-un mediu de influen\u021bare continu\u0103. Algoritmi, interfe\u021be, realit\u0103\u021bi virtuale paralele, con\u021binut personalizat, recomand\u0103ri predictive, asisten\u021bi digitali, mesaje generate \u00een timp real \u00een func\u021bie de profil psihologic \u0219i comportamental etc. \u00cen acel context, luxul real nu va fi s\u0103 ai acces la c\u00e2t mai mult, ci mai degrab\u0103 protec\u021bia fa\u021b\u0103 de con\u021binut. Iar de aici va veni valoarea altor businessuri probabil, pentru c\u0103 valoarea nu va mai sta doar \u00een ce prime\u0219ti, ci \u00een ce pot proteja. Capacitatea de a-\u021bi ap\u0103ra autonomia mental\u0103, gustul, ritmul, discern\u0103m\u00e2ntul \u0219i criteriile va deveni o form\u0103 superioar\u0103 de statut. Ceea ce, dac\u0103 m\u0103 \u00eentreba\u021bi pe mine, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i azi, pentru c\u0103 devine din ce \u00een ce mai rar\u0103.<\/span><\/p>\n

    Mai greu de v\u00e2ndut \u00een 2026 fa\u021b\u0103 de 2016<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Azi c\u00e2nd vorbim, a devenit mai greu de v\u00e2ndut nu ideea, ci valoarea ideii. \u00cen 2016 cu un headline bun, \u00eenc\u0103 exista reflexul s\u0103 \u021bi se recunoasc\u0103 expertiza. \u00cen fine, nu vreau s\u0103 sune at\u00e2t de simplist, dar \u00een\u021belege\u021bi ideea. Asta face exponen\u021bial mai greu de v\u00e2ndut diferen\u021ba dintre A GENERA \u0219i A G\u00c2NDI. Ast\u0103zi \u0219i clientul \u0219i agen\u021bia pot ajunge foarte repede la zeci de variante, direc\u021bii \u0219i execu\u021bii. Iar asta schimb\u0103 fundamental jocul. Pentru c\u0103 valoarea nu mai st\u0103 \u00een c\u00e2t de mult output pot scoate, ci \u00een capacitatea de a lua \u00eempreun\u0103 decizia corect\u0103. Nu mai conteaz\u0103 cine produce mai multe variante. Conteaz\u0103 cine \u00een\u021belege mai bine care este varianta corect\u0103 pentru brand\/companie\/produs, ce op\u021biune are sens pentru public \u0219i pentru business. \u00cen zona asta se duce discu\u021bia.<\/span><\/p>\n

    Ce putem pierde \u00een goana dup\u0103 eficien\u021b\u0103<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Putem pierde exact lucrurile care fac munca valoroas\u0103: curajul, intui\u021bia, confruntarea, cultura intern\u0103, umorul, r\u0103bdarea de a a\u0219tepta sau de a g\u00e2ndi abord\u0103ri noi.<\/span><\/p>\n

    Cel mai utopic \u0219i cel mai distopic scenariu pentru 2036<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Cel mai utopic scenariu pentru mine pentru 2036 este unul zic eu destul de simplu \u00een esen\u021b\u0103: s\u0103 reu\u0219im s\u0103 p\u0103str\u0103m adev\u0103rul, pluralismul \u0219i libertatea individual\u0103 \u00eentr-o lume care devine mai complex\u0103, mai tensionat\u0103 \u0219i mai inteligent\u0103 tehnologic. S\u0103 mai credem c\u0103 democra\u021bia, \u00een sensul ei clasic, mai poate func\u021biona real \u00eentr-o lume at\u00e2t de complex\u0103, at\u00e2t de interdependent\u0103 \u0219i at\u00e2t de controlabil\u0103 tehnologic. Ideea veche, n\u0103scut\u0103 acum peste 2.000 de ani, c\u0103 omul informat poate participa con\u0219tient la decizia public\u0103 \u0219i poate influen\u021ba direc\u021bia societ\u0103\u021bii devine o chestie din ce \u00een ce mai greu de sus\u021binut. Nu pentru c\u0103 \u00een teorie sun\u0103 frumos, chiar romantic, ci pentru c\u0103 realitatea merge \u00een direc\u021bia opus\u0103. Marile puteri \u00ee\u0219i reconfigureaz\u0103 abrupt \u0219i brutal sferele de influen\u021b\u0103, logica militar\u0103 revine \u00een centru, iar puterea se mut\u0103 tot mai mult spre zone opace, greu de controlat democratic.<\/span><\/p>\n

    Scenariul distopic este ca peste 10 ani lumea \u00een care tr\u0103im s\u0103 devin\u0103 complet diferit\u0103 fa\u021b\u0103 de ce numim azi societate liber\u0103, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 recunoa\u0219tem asta deschis. Nu o dictatur\u0103 \u00een forma veche, feudal\u0103, cu brutalitate fa\u021b\u0103 de cet\u0103\u021bean \u0219i tot felul de interdic\u021bii, ci un sistem mult mai eficient. Un sistem \u00een care vom avea impresia c\u0103 \u00eenc\u0103 alegem, dar vom alege doar \u00een chestiuni mici, de consum, de stil de via\u021b\u0103, de suprafa\u021b\u0103. Ce bem, ce m\u00e2nc\u0103m, ce cump\u0103r\u0103m, unde ne petrecem timpul. \u00cen schimb, marile direc\u021bii vor fi din ce \u00een ce mai pu\u021bin negociabile. Vor fi stabilite de combina\u021bia dintre state, servicii, interese militare, infrastructuri tehnologice \u0219i corpora\u021bii.<\/span><\/p>\n

    Mesaj pentru tine \u00een 2036<\/strong><\/span><\/h2>\n

    I-a\u0219 spune a\u0219a: s\u0103 nu confunde viteza cu direc\u021bia. S\u0103 nu confunde eficien\u021ba cu valoarea. S\u0103 nu lase algoritmii s\u0103 decid\u0103 \u00een locul con\u0219tiin\u021bei. \u0218i, mai ales, s\u0103 nu uite c\u0103 oamenii nu cump\u0103r\u0103 doar produse, idei sau servicii. Cump\u0103r\u0103 \u00eencredere.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Despre utopii \u0219i distopii, AI, responsabilitate, gre\u0219eli, ce a devenit normal f\u0103r\u0103 s\u0103 ne d\u0103m seama, unde c\u0103ut\u0103m valoarea, ce putem proteja \u00een prezent pentru a ne folosi \u00een viitor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9040,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9037"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9037"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9044,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9037\/revisions\/9044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tagpromo.agency\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}